Deskripsi
Sinopsis Buku Kiat Manajemen Hari Ini: Seri 1 (Jan-Jun) |
Buku Kiat Manajemen Hari Ini: Seri 1 (Jan-Jun) | Setiap profesional pemula ingin agar dirinya dapat berperan sebagai manajer yang baik. Oleh karena itu, ini adalah waktu yang baik untuk mengambil risiko. Lebih baik untuk menghadapi kritik sekarang sehingga Anda kelak dapat menghindari risiko ketika taruhannya lebih tinggi. Bertindak dan menemukan cara yang paling berkualitas dan berbakat harus Anda perbuat. Jangan lari dari tantangan, jalankan terus ke arah tujuan Anda. Jika Anda takut kalah bersaing dari manajer bintang dalam organisasi Anda, lakukan sebuah proyek dengan dia. Anda mungkin tidak menyukainya sekarang, tapi Anda akan menarik pelajaran berharga dari Dia dengan memulai naik tangga. Buku ini diberi judul “KIAT MANAJEMEN HARI INI”. Pokok materinya merupakan saran manajemen praktis untuk membantu Anda sebagai seorang manjer dalam melakukan pekerjaan Anda agar lebih baik. Buku ini menawarkan dengan cepat, kiat manajemen praktis dan ide dari Harvard Business Review dan HBR.org (www.hbr.org). Pendapat apapun yang disampaikan merupakan hasil kompilasi dari beberapa edisi dalam The Management Tips of the Day yang diunggah tiap hari oleh HBR melalui websitenya. Saran manajemen praktis ini diberikan setiap hari per bulan, mulai dari tips untuk hari senin hingga minggu. Sesuatu yang pernah Lou Gerstner (mantan CEO IBM), katakan: “Jangan pernah membiarkan orang lain memiliki jadwal Anda.” Apa yang dia katakan tidak hanya sederhana dan jelas, namun juga jenius. Berikut adalah beberapa hal yang dapat membantu Anda mengatur jadwal yang mungkin berguna. Tips hari Senin: Buat rutinitas. Tidak masalah apa yang sedang Anda kerjakan, buatlah rutinitas. Blokir waktu untuk kegiatan tertentu, dan ikuti rencana tersebut. Jadikan kalender Anda menjadi sekelompok balok, dan letakkan aktivitas ke blok tersebut. Apapun yang tidak direncanakan, Anda tidak perlu melakukannya. Jika Anda ingin waktu luang, rencanakanlah. Rutinitas Anda bisa berubah sepanjang tahun, tapi kapan pun lebih baik punya rencana. Misalnya, jika Anda sedang mengerjakan peluncuran perusahaan, dan perlu melakukan penemuan, pengkodean dan perekrutan pelanggan, kemudian memprioritaskan dan mencekal waktu tertentu untuk setiap aktivitas. Tips hari Selasa: Buatlah blok waktu untuk pertemuan kelompok. Misalnya, jika Anda perlu mengadakan pertemuan di luar, blok dua setengah hari seminggu untuk pertemuan tersebut, dan pergi ke pertemuan di luar hanya pada masa itu. Lakukan hal yang sama untuk pertemuan di kantor. Dengan cara ini Anda tidak hanya menciptakan banyak waktu untuk rapat, Anda juga menciptakan blok waktu lain sehingga Anda bisa melakukan pekerjaan penting. Lakukan hal yang sama dengan panggilan, dan pesan semuanya kembali ke pertemuan kembali. Tips hari Rabu: Optimalkan waktu untuk berbagai jenis pertemuan. Jadilah sekarang menjadi penggemar berat pertemuan 30 menit dan telepon 10 menit. Panggilan 10 menit adalah cara yang bagus untuk terhubung dengan seseorang atau memberi saran cepat kepada seseorang. Anda bisa melakukan Google Hangout atau Skype jika Anda lebih memilih untuk melihat orang tersebut daripada hanya mendengarnya. Alasan 10 menit panggilan kerja adalah karena orang melewatkan waktu sibuk dan langsung ke intinya. Cobalah. Sepuluh menit sebenarnya banyak waktu, jika Anda fokus. Pertemuan tersebut biasanya bersifat produktif dan menyenangkan, tapi saat bertemu dengan seseorang, ini lebih produktif untuk melakukan panggilan atau rapat 30 menit di kantor. Buku Kiat Manajemen Hari Ini: Seri 1 (Jan-Jun) ini diterbitkan oleh Penerbit Buku Pendidikan Deepublish. Lihat koleksi buku lainnya di : Toko Buku Online Deepublish |
Ulasan
Belum ada ulasan.