Deskripsi
Sinopsis Buku Manajemen Sumber Daya Manusia |
Buku Manajemen Sumber Daya Manusia |
Buku ini terdiri dari beberapa bab. Bab pertama berisi pendahuluan, bab dua membahas tentang perencanaan sdm, bab tiga tentang pengadaan sdm, bab empat tentang penempatan dan orientasi tebaga kerja, dan bab lima tentang kompensasi. Selanjutnya bab enam membahas tentang pelatihan dan pengembangan, bab tujuh tentang manajemen karir, bab delapan tentang penilaian prestasi kerja, bab sembilan tentang keselamatan dan kesehataan kerja (K3), bab sepuluh tentang manajemen sumber daya manusia & globalisasi, dan terakhir bab sebelas tentang sertifikasi profesi. Sumber Daya Manusia (SDM) adalah faktor sentral dalam suatu organisasi, apapun bentuk serta tujuannya, organisasi dibuat berdasarkan berbagai visi, misi dan tujuan untuk kepentingan manusia dan dalam pelaksanaan misinya dikelola dan diurus oleh manusia, jadi manusia merupakan faktor strategis dalam semua kegiatan institusi/organisasi. Foulkes (1975) memprediksi bahwa peran SDM dari waktu ke waktu akan semakin strategis dan Foulkes mengatakan: “For many years it has been said that capital is the bottleneck for a developing industry. I don’t think this any longer holds true. I think it’s the work force and the company’s inability to recruit and maintain a good work force that does constitute the bottleneck for production. I think this will hold true even more in the future.” Sehingga tidak heran jika sekarang untuk SDM yang handal digunakan terminologi human capital yang semakin santer kita dengar, jelaslah bahwa para manajer harus mengaitkan pelaksanaan MSDM dengan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja, mengembangkan budaya korporasi yang mendukung penerapan inovasi dan fleksibilitas. Fungsi perusahaan adalah mengerahkan seluruh sumber daya atau kemampuan internal untuk menghadapi kepentingan pasar (faktor eksternal). Sumber daya sebagaimana disebutkan di atas, adalah SDM strategis yang memberikan nilai tambah (added value) sebagai tolok ukur keberhasilan bisnis. Kemampuan SDM ini merupakan competitive advantage dari perusahaan. Dengan demikian, dari segi sumber daya, strategi bisnis adalah mendapatkan added value yang maksimum yang dapat mengoptimumkan competitive advantage. |
Ulasan
Belum ada ulasan.